在忙碌的日常工作之中，如何維持從品牌角度思考、觀察，並將品牌理念注入在日常工作的每一件大小事中，成為了一項重要的課題。
在我們的生活中，曾經都偶然地遭遇過一次以上改變我們看待事物態度的事件。舉例來說，許多人在經歷過了打工渡假的經驗之後，便徹底的改變了他們對待人生的態度。
不過更多時候，這些事件對我們影響力，都在事件結束之後，隨著我們回歸到日常工作生活後，逐漸歸於平淡。
對於我而言，從一路理性的求學與就業背景，一腳踩入感性的品牌世界，就是改變我思考方式的轉淚點。只不過，從品牌思維高昂的英國回到代工產業為主的台灣，在心態轉變上，就有如從高談夢想願景的高空中一路下墜到追逐效率、成本的地面上。
如何將心態在兩者之間找到平衡點，成為了我自身重要的課題。
更甚者，如何將兩者的優點互相結合，在看似不相干的產業中迸出火花，變成了大家都期待發生的改變。
以下五個方法，是我認爲即便身處於品牌理念相對薄弱的環境中，仍然能維持「品牌思維」的方法：
一、觀察 x 紀錄
當一個人身處在完全陌生的環境時，身體感官會放大，並且因為一直接收新的資訊（不僅是產業資訊，也包含陌生的工作環境）而處於一種高度緊繃的狀態。
這樣的狀態，其實是觀察新事物最棒的時機，因為多數人的觀察敏銳度會隨著對於環境的熟悉度增加而遞減。
這個階段因為還保有上個領域的知識，我們會習慣用本身擁有的知識去解讀在新環境接受到的新資訊，因此，這個階段其實也是新想法最多產的時候。
也就是大家常說的：「外來的人，容易從不同的角度看事情」。
換句話說，當我進入到製造業，看似只是單方面的重新學東西，其實不自覺的，我會使用先前在品牌顧問中的知識去解讀新的資訊。
不過這個時候的新想法是相對雜亂而且沒有邏輯的，因此，除了觀察以及激盪想法之外，適當的紀錄是一件必要的工作。否則，很多新的想法一閃而過，其實很可惜。
當慢慢地對新環境越熟悉之後，再回頭檢視記錄下來的想法，就能歸類出哪些是有真的能產生改變的火花。
二、持續接觸 x 保持更新
要維持對一個領域的靈敏度，沒有比「持續接觸」該領域的資訊來的直接了。如果要想維持能持續從「品牌」角度思考問題，持續接觸相關資訊也是必要的作法。
當我們身處在單一產業時，我們會透過各種管道得到產業最新的訊息。但我們往往會疏於更新其他產業的資訊。比方說，我現在身處於製造業，就不那麼積極地更新品牌領域的最新動向。因為這些最新資訊並無法為我帶來最直接的幫助。
這一點是很可惜的。因為當我們曾擁有與同業人士不同背景（不一定是品牌），相較於其他人，我們就具有更容易吸收一個以上產業資訊的優勢。
而且，讓自己保持在持續接觸新資訊的狀態之下，才能延續第一點提到的「觀察敏銳度」，也才可能維持用不同角度看待事物的習慣。
至於應該透過哪些管道接收最新的品牌資訊呢？
許多的品牌顧問公司都會更新最新的品牌動向，像是國際知名品牌機構「Interbrand」、「BrandZ」都會定期更新品牌業界的動向。透過關注這些品牌顧問機構的社群媒體，也常常能得知知名品牌的動向（比方說，誰又換了Logo…）
三、「打造品牌」其實是一件自己的事
「所有的事物都可以被當作是一個品牌」（這也是“品牌視角”的核心理念），最基本的品牌單位，就是我們自己本身。
追根究柢，打造品牌最單純的方式就是從自己做起。
我們希望一個工作環境或一個產業變成什麼樣子，那就從自身做起吧，從打造自己的個人品牌開始做起。
你是每天走進公司，一整天下來就跟著公司的一切體制工作；又或者，你想傳達濃厚的個人品牌形象，從衣著、講話方式、辦公桌的整理、辦公用品的選擇，等各方面，都精心的營造屬於自己的個人品牌？
也許你曾發現，只要辦公室中曾經出現過這樣比較標新立異的同事，整個辦公室的氛圍都會顯得比較不同。這些不同有可能是，比較歡樂、比較明亮、比較創意、比較有效率，等等。
如果你的辦公室沒有這樣的同事，那就讓自己成為這樣的影響力吧！
你會發現，「打造品牌」其實是一件自己的事，然後，你會慢慢的在同事身上，看見你的個人品牌影響力。
四、尋找有相同理念的團體
當你的個人影響力，擴大到其他同事，擴大到了一個辦公室、一個部分、甚至是整間公司，接下來你需要的，是找到更多擁有相同理念的團隊、組織一起努力。
當你嘗試將「品牌」運用在「企業營運」中，你所要考慮的不僅是「想」怎麼做，同時也應該思考「該」怎麼做。
你該從哪個角度著手？該從外部還是內部改善？許多層面，都是當品牌思維從理論落實到執行面上會需要考量到的問題。
這些考量，如果有人能夠幫我們一把，會順利許多。
雖然相較於許多國家（歐美、日、韓，等），品牌概念在台灣的發展相對比較緩慢，但據我本身的了解，在台灣無論是政府或是私人企業，都慢慢的越來越多人關注企業的品牌發展。
舉例來說，經濟部工業局的「Branding Taiwan」計畫，目的就在於強化台灣品牌企業競爭力。
藉由找到這樣一群擁有相近理念的團體組織，原有的「品牌思維」也有機會能夠更深化、更全面，同時也更具有實踐的可能性。
五、不斷回到原點
「品牌建立」原本就是一條漫漫長路，除了外顯的品牌建立（品牌形象、logo、設計，等），更重要的是如何將「品牌」這個概念深植在日常，深入到每個員工的心中，讓大家都能認同。
在許多的「品牌」相關文章中都提到，每個成功的品牌，都存在著一個「為什麼（Why）」。這個「為什麼」的最核心的價值，就是讓我們反思，如果今天排除掉了「賺錢」的這個考量，這個品牌存在的理由是什麼？
也是這個「為什麼」驅動著我們前進。是原點，也是動力。
每個人的「為什麼」都會不同，但是每隔一段時間就停下腳步回頭檢視自己的初衷，同時審視一路上做出的行為與決策，是不是都緊貼著初衷不變。
許多的朋友在進入職場後，就好像失去了靈魂，忘了自己的初衷，失去了對生活的熱情（包含我自己），特別是當我們踏入跟我們預期完全不同的工作環境時。
這篇文章，也可以看作是作者寫給自己的提醒文，如何在品牌思維相對薄弱的環境中，仍然透過品牌角度思考。想做品牌，不一定只能在充滿創意、活力的環境中。
透過不斷的觀察來找尋不同產業間新的火花，慢慢建立自身的影響力來擴大影響範圍。從小到大、從內到外，慢慢影響整個產業，其實這不是就是「品牌」的價值嗎？
我想，這也就是「品牌思維」！
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