Uber從2009到2018年，短短10年間，做了數次的「再品牌化 Re-branding」。不過，Uber靠的不僅僅是品牌策略，也包含了商業策略。這次，我們來看看，Uber運用品牌與商業策略分別做了什麼事。 身為品牌領域新鮮人的筆者，一直存在一個疑問，為什麼市場上有麥肯錫...

為什麼有些品牌，能夠不斷的跨足到新的市場領域？又為什麼有些品牌雖然駐守在同一個市場中，卻一直能夠有令人驚奇的表現呢？ 品牌的發展，是應該致力傳達品牌堅信的理念與價值觀並吸引潛在客群認同；還是致力解決市場需求，並提升潛在客戶滿意度？...